Millennials si Gen Z

România este pe locul trei în topul tarilor cu deficit de personal (72%), dupa Taiwan (73%) şi Japonia (89%).

In acest context zonele de recrutare, retenţie şi turnover, urmate de cultura organizationala, au noi si exclusive valente, trecand pe primul loc în agenda oamenilor de HR. Bineinteles, la pachet cu  brandul  de angajator.

„Ce pierd daca pleaca un om? Gasesc zece in locul lui!?” Oare, in cat timp si cu ce costuri?

Piata de munca s-a schimbat simtitor in ultimii ani, headhunting ul se face pentru toate pozitiile nu numai pentru C levels, a crescut viteza cu care apar ocupatii noi  si dispar cele „traditionale”, care in cel mai bun caz se redefinesc, millennials si Gen Z sunt pe primele locuri pe listele angajatorilor in contrapartida cu angajatii 50+, care pierd teren pe zi ce trece(in mod nejustificat dpdv profesional si profund neetic).   

Si, haideți să spunem lucrurilor pe nume  -  în carieră,  millennials si Gen Z(nascuti in anii 1980-2000) sunt greu de mulțumit, pretentiosi, cauta mereu ceva nou si se hotarasc greu asupra direcției în care vor să mearga.

Asta ar trebui sa fie ceva rau?! Dimpotriva, faptul ca isi doresc ca job ul lor sa insemne ceva, sa aiba oportunitati de crestere, sa incerce mereu ceva nou,  să se simta la  fel de bine la birou ca și în timpul liber, toate definesc un nou trend vis a vis de cariera.

Milennialls si Gen Z sunt permanent in starea de online job-hunting, mult mai puțin atașați de job-urile lor decât generațiile anterioare.  Un studiu Deloitte arata ca 73% dintre ei se gandesc inca de la acceptarea unei oferte de job sa ramana max. 1,5 ani.

Esential pentru un business care vrea sa si pastreze millennials si Gen Z este deschiderea, toleranta, adaptarea la nevoile lor, si crearea acelei stari de incluziune, de apartenenta la organizatie, la valorile ei.